“创新运用5G+物联网、智能设备等新技术，致力于制造执行系统在传统纺织行业的推广应用。”来自绿洲公司的丁晨宇同学在答辩现场阐述着信息技术与纺织行业深度融合的实施路径。10月20日的金秋太原，硕果传香，山西投资大厦内经建投集团“智汇经建投·本领大提升”中青年干部管理研修班结业答辩分三个考场正如火如荼进行，48名学员紧张陈述选题方向和论文思路，沉着应答老师提问和建议，既是对自身学习成果的客观呈现，也是对经建投育人成效的有效检验。

精准施训，逐梦启程研修班

时光静走，回望两年前。2021年，是具有特殊意义的一年。这一年，经建投集团开局谋篇“十四五”，砥砺奋进新时代，启动重塑性改革，确定了“一引擎三驱动N助力”的战略发展定位。站在新的起点，亟需强企人才。经建投集团提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深挖人才总量不足、配置不均、结构不优等制约企业发展的人才难题，创新形式启动“智汇经建投”人才培育工程，与山西财经大学工商管理学院共同开办了“智汇经建投·本领大提升”中青年干部管理研修班，为广大青年干部学习专业知识、提高综合素质搭建了平台。

经建投集团集体研究认为，培养堪当公司高质量发展重任的综合性专业人才，应当本着“严进严出”的原则，通过甄选符合条件的职工加以严格培养，使之成为懂经营、善管理、高素质、职业化的新型人才，因此研修班设立伊始就承载着企业对职工的殷殷期望。

明确研修班纪律后，经建投集团与山西财经大学工商管理学院老师一道反复揣摩设计培训内容，最终确定比照全国工商管理硕士专业学位研究生培养目标和教学设置安排，制定中青年干部管理研修班实施方案。

以思想政治理论武装、依法合规原则养成、专业核心技能固基、风险防控意识培育、现代管理水平提升为主线，研修班为学员精心定制了8门240课时的管理课程。突出政治教育和政治训练，设置中国特色社会主义理论与实践课程；着眼内控合规管理建设，设置企业合规管理课程；聚焦综合素质能力提升，设置管理学、组织行为学、战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理等课程。方案从设计阶段即围绕选题、立论等方面对学员毕业提出严格要求，将结业论文答辩作为体悟所学所获的重要形式，按照岗位实际、业务需要和因材施教的原则，帮助学员系统思考和解决企业实际问题，达到学以致用、以践促学的目的。

招募通知一经发出，就吸引来全系统广大干部职工踊跃报名。层层资格筛选后，来自不同条线的86名盛煌娱乐登录入口 - 盛煌平台登录地址入围综合测评。研修班把知事识人、以事察人作为重点，综合比较分析性格测试中的自我评价和面试环节中的专业表现后，统筹研判考生通用能力和培养潜力，最终首批51名中青年学员脱颖而出。

全体学员至今仍清楚记得薛院长在开班仪式上的动员讲话，“要结合政策学，在学习中更加精准地读懂未来发展走势；结合岗位学，在培训中更加清晰地解码工作岗位职责；结合导向学，在教学中更加敏锐地找准行业发展方向；结合实践学，在课堂外更加积极地发现理论和现实应用场景；结合互通学，在专业间更加联动地捕捉到可借鉴的管理经验”。言犹在耳，全体学员谨记开班时向公司作出的学而钻、学则严、学必优的诚信承诺和铮铮誓言，于学习时、解惑间、实践中矢志传承经建投人严谨的治学精神和真挚的报企情怀。

工学相长，自信笃行学习路

两年的教学和成长时光，让全体学员难忘。在看得见的台前和看不到的幕后，研修班永远活跃着老师们辛勤付出和学员们求学寻策的身影。课堂上，老师与学员们交流所在企业实际面临的难题，寻求强化管理、推动质效提升的有效方式；互动中，学员之间打破部门和公司壁垒，跨学科、跨专业、跨团队商讨管理运营和组织变革的实践形式；下课后，学员们聚拢在讲台前，将自己近期运用管理理论的实践向老师汇报，求教管理变革受限的破题举措。晋中公司刘益多同学对《合规管理》这门课程学习兴趣浓厚，“今年是华远陆港集团内控合规风险管理一体化体系建设年，合规管理课从制度建设、流程机制和组织保障等方面都为我提供了可操作、可落地、可执行的实施路径”。

管理明思，案例启智。伴随阶段小考的临近，在紧张的题案选送、讲义写作和团队彩排筹备中，中青年干部研修班管理案例赛正式开赛。学员们被划分为10组进行案例PK赛，围绕开课以来所学所获进行案例研究和共创，其中比亚迪、顺丰、小米等案例讲述释理充分、亮点频出、精彩纷呈。有的学员结合本企业管理难题和困惑进行交流和求解，有的学员深入探析行业领先企业管理实践背后深层次的原因和借鉴意义，有的学员则以小切口呈现大问题，从国有企业体制改革常见的管理顽疾入手，引导学员思考现实管理问题举措。在评委提问环节，留下众多学员精彩辩论的瞬间，其中富有启发性的提问和答疑逐步将气氛推向高潮。尤其针对物流、汽车、电商等与经建投息息相关行业案例的思维碰撞和经验互鉴，带动着学员们为科创和绿洲公司积极出谋划策，贡献和形成了一批有益的管理建议和发展思考。管理案例赛优秀学员代表史剑华在发表感言时表示：“管理学的学习是一门理论和实践相互作用的长期过程，领导力的学习在于我们对所处上级和下属的影响，学员们要立足经建投重塑改革的历史交汇点，自觉肩负起为经建投转型发展谋出路的庄严使命。”

两周一次的研修班安排紧凑而充实，全体班委争先垂范、靠前服务和保障老师及学员的后勤工作。在班长的积极带领下，每名学员都拿出十倍的热情、百倍的干劲，专注提升自己。尤其是工作于大同和晋城的学员长期奔波南北两地，毅然放弃周末与家人团聚时间，坚守学习阵地。家庭、工作和学习的矛盾，对很多作为家中支柱的学员来说总是很难调和。相伴学习的幸福时光，很多同学的人生大事也接踵而至，但他们还是选择放下双休日与家人团聚的选项，克服种种困难，到课汲取知识养分。

忙碌的学习生活使人快乐，但突如其来的疫情却扰乱了研修班原本的紧张节奏。面对2022年各地疫情相继爆发的严峻形势，经建投研修班授课也被迫中止。受限于疫情影响，经建投集团与山西财经大学工商管理学院共同克服困难，快速调整方案，变换教学模式，主动公布老师们的通讯方式，通过网络开展个性化互动教学。师生线上“一对一”“点对点”答疑解惑，让理论与实践相互交融，疫情阻力下停学不停课、停课不停教成为了全体研修班学员共同的温存记忆。

学以致用，联动制胜人才解

理论和实践交互搭建成懵懂到豁然的阶梯。求知过程中，研修班学员积极投身落实华远陆港集团“155689”发展战略的火热实践，主动参与到经建投集团四大业态、提质增效、推动高质量发展进程中。

玄武岩公司纤维技术应用院士工作站内，王志强同学主动加入岩棉生产工艺改造，不断提高成棉率，推动岩棉年增产1625吨，创效390万元；延雅楠同学进入绿洲公司田华技能大师工作室，积极参与精益化管理，推动单位成本持续降低。绿洲公司多措并举，主导产品成本降低约2500元/吨，优化工艺减少污水处理成本15.7万元；王勇同学选取转型课题融入项目调研，为重塑性改革积蓄储备新动能；牛艳霞同学积极寻求多渠道开展不良资产收购及处置业务，推动经建投集团不良资产处置取得新突破。

做强做优做大“智汇经建投”金字品牌的道路上，经建投集团聚力把研修班成功实践总结固化为可复制的国企人才管理经验，以实践的成效推进人才建设“五大工程”，促进企业良性人才培养使用机制的形成。联动青年人才培养工程，“智汇经建投·本领大提升”中青年干部管理研修班培养了一批35岁以下的优秀青年业务骨干；联动专家人才培养工程，广泛推动“干部学理论”和“科研进企业”，建强院士工作站、中乌创新中心、北京研究院“三大科技创新平台”和华远科创（天津）国家博士后科研工作站等；联动骨干人才培养工程，实施“智汇经建投·素质倍增”计划，研修班学员中17名中层干部登台授课，锻造了一批政治素质、领导能力、专业功底、理论基础、群众口碑、创新能力、作风纪律兼优的复合型人才；联动紧缺人才培养工程，塑造了一批专业对口、技能实用、岗位匹配的紧缺人才，有效解决纺织专业人才紧缺问题；联动专技人才培养工程，发掘了一批熟悉专业技术、具有较强创新创造能力的中级和高级专技人才，研修班学员中3人取得高级职称、20人取得中级职称、6人取得初级职称。按照区分优劣、激励担当的原则，经建投集团将破格提拔优秀青年学员至高级主管岗位，努力让想干事的人有平等竞争的机会，让想发展的人有多元向上的通道。

使命之帆正在远航，经建投集团将始终坚定不移地贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的重要讲话精神，把人才资源作为企业发展根本和第一生产力，以坚定坚实、追赶超越之姿交出经建投人才圆满答卷，为国企人才队伍建设贡献出“经建投智慧”“经建投方案”，为华远陆港集团扬帆启航、走向深蓝、再创辉煌作出新的更大的贡献。