12月6日上午，汽运集团晋龙捷泰公司在八楼会议室召开了干部大会，旨在分析形势，直面问题，明确优势，提振士气，打好企业生存保卫战和转型改革攻坚战。晋龙捷泰公司中层以上干部参加了会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理张贵伟主持。

会上，晋龙捷泰公司党委书记、董事长刘军作了重要讲话。他讲到，通过重组整合七个多月以来的工作，能切身体会到三点感受：一是公司经营长期处于拆东补西、入不敷出的困难境地，已经到了不转则退、不改则败的关键时刻。二是广大干部职工思想滑坡、军心动摇，已经到了必须统一思想、凝聚共识的关键时刻。三是各项工作部署在落实中推诿拖拉、敷衍塞责的情况时有发生，已经到了不解决不行、非解决不可的关键时刻。

会议对晋龙捷泰公司当前面临的形势进行了全面细致的分析，并提出了三点要求。一要直面问题，迎难而上。公司发展面临着三个困难，一是经营的压力前所未有；二是资金的压力前所未有；三是稳定的压力前所未有。希望广大干部职工了解公司当前的困难，增强危机感、紧迫感和使命感，勇于担当，埋头苦干，攻坚克难，乘势而上，推动企业摆脱困境，走向复兴。二要把握优势，整合资源，促进发展。公司现有四个方面的优势：一是丰富的产业优势。有着货运、客运、站场等十大产业板块，产业多样，业态丰富，产业集聚优势、比较优势进一步凸显。二是独特的区位优势。公司地处我省政治、经济、文化的核心，与集团公司共处一地，有利于企业及时了解、掌握各种政策动态，争取行管部门、主管单位的支持。三是雄厚的土地资源。公司拥有7宗土地，总计占地面积720余亩，全力盘活土地资源，将为企业改革转型提供坚实的资金支持。四是稳定的收入来源。公司园区仓库、门面街铺租赁每年可实现近3000万元的固定收入。希望广大干部职工看到公司目前的优势，坚定信心，抢抓机遇，发挥优势，主动作为，实现企业腾笼换鸟、换羽重生。三要瘦身健体，创新机制，激活人才资源。具体的做法是：一是要建立“干部能上能下、盛煌娱乐登录入口 - 盛煌平台登录地址能进能出、收入能高能低”的用人机制。二是根据汽运集团“三项制度”改革指导意见，要大刀阔斧削减中层干部数量，优化配置比例。三是要严格考量中层干部的综合素质，机关中层干部需要具备一定的写作能力，了解党建知识，尤其是要了解企业的生产经营情况；基层中层干部需要具备一定的党建、业务和财务知识，关键是要有独当一面的能力。希望广大干部职工凝聚改革共识，敢于刀刃向内，自我革命，促进企业深化改革、转型发展。

最后，张贵伟在总结讲话中希望大家紧紧团结在公司党委、董事会周围，怀着对企业的忠诚和感情，抱着对未来的希望和信心，迎难而上，攻坚克难，不负重托，砥砺前行，一步一个脚印地把各项工作推向前进，促进晋龙捷泰公司实现凤凰涅槃、浴火重生！