1月26日，公司在八层会议室召开了2018年第一次安委会（扩大）会议暨一季度安全管理工作会议。公司领导班子成员、副总会计师、各部门负责人、安质环保部全体人员及各项目单位分管安全领导、安管部门负责人参加了会议。会议由国际物流公司总经理、安委会主任王麟主持。

会议传达了能投公司1月19日安委会全体（扩大）会议精神，审议了2018年安全生产目标责任书及2018年度安全生产工作报告，总结了2017年四季度安全生产工作，部署了2018年一季度安全工作。

会议强调，公司各级要持续将安全工作做实，推动安全管理“六大体系”建设落到实处；要持续将安全工作做细，将各项目标任务分解为可量化的指标，以细的措施有效防范和化解各项安全风险；要持续加强安管队伍建设，安管人员要提高认识，强化专业化水平，扎扎实实开展各项工作，为实现公司发展战略提供坚实的安全保障。

会议要求，公司各级要严格落实企业安全生产主体责任。一是强化安全生产责任意识，领导干部带头履行安全生产责任。董事长、党委书记、总经理要对本单位安全生产全面负责，及时掌握安全生产情况，部署安全生产重要工作，解决安全生产重要问题，其他班子成员对分管范围内的安全生产工作承担相应责任。二是加强检查督查力度，严格按照制度办事。基层领导干部及安管人员要狠下功夫，坚决不放过任何一个漏洞，不落掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，绝不能陷入查找隐患、处理隐患又制造隐患的怪象中。要规范配套的隐患排查治理台帐清单，进一步突出隐患排查“五到位”，即领导重视必须到位，监督督导必须到位、过程防护必须到位、整改验收必须到位、持续改进必须到位，达到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”要求。三是健全安全生产考核机制，健全完善安全处罚细则。突出过程考核、管理考核和效果考核，综合考量行业特点、企业类型、管理难度、风险系数等因素，以安全考核为手段激发和调动安管部门的积极性和主动性。四是有效落实安全生产考核奖惩措施，制定与制度相配套的奖惩办法，明确和量化奖惩标准并严格实施，通过重奖重罚，着力解决违章处罚偏松偏软的问题。五是严格事故责任追究。对安全生产重伤事故负有责任的单位实行“一票否决”。对发生事故的单位，无论有无责任，都要进行内部责任倒查。