2月7日，春节长假后上班第一天，集团召开2022年重点目标责任分解部署会，通报假期应急值守情况，解读年度重点目标责任分解方案，对全年重点工作进行再动员、再部署、再落实。集团党委书记、董事长武强出席并讲话，总经理谷建春主持会议。集团班子成员、总经理助理、各子公司主要负责人、总部各部室负责人参加了会议。

武强指出，今年是党的二十大召开之年，是贯彻省第十二次党代会精神、全方位推动高质量发展的关键一年，也是集团全面深化改革、推动提质增效的攻坚之年。集团年度工作会确定的“八个聚焦，八个推动”以及“12336”工作推进思路，是集团当前和今后一个时期深化改革、提质增效、苦练内功、久久为功，全方位推动高质量发展的具体方向和路径。各级公司、各部门要进一步提高政治站位，创新工作手段，推动思想再解放、行动再统一，任务再细化、责任再压实，努力确保实现“开门红”“季季红”“全年红”。

武强要求，集团上下要深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，贯彻落实省委经济工作会、全省“两会”、全省国有企业深化改革提质增效推进会和全省国资国企工作会议精神，只争朝夕、真抓实干，不折不扣落实好集团年度工作会各项任务部署。一要突出效益优先，进一步做到提质增效发展。强化顶层设计，制定出台集团深化改革提质增效的任务清单、责任清单、措施清单、结果清单“四项清单”。强化对标提升，各子公司对标行业先进企业，制定对标一流“两线突破”三年行动方案和年度行动计划。强化亏损治理，扎实开展“五个一批”治亏攻坚专项行动，确保今年亏损额、亏损面“双减半”。二要强化产业培育，进一步做到主辅高效联动。抓好优势培育，厚植传统运输主业核心竞争优势，全力推动物流新业态集群化规模化发展。抓好“架梁搭柱”，统筹处理好当前与长远、质量与速度、收入与利润等关系，全力推动高质量发展。抓好分类考核，探索对标“生存线”“发展线”考核主业，对标利润总额盈亏线考核辅业。三要服务全省战略，进一步做到布局集聚集约。全方位对接太忻经济区建设的金融、创新、资源等支持政策，全力推进集团物流“双引擎”布局。创建大同陆港国家级陆港型物流枢纽，加快中西部物流枢纽落地，推进南部保税港项目选址论证，全力推动陆港物流枢纽布局。积极发展航空物流、危化物流、冷链物流、高铁物流、制造物流、应急物流等专业物流。四要加快开放融通，进一步做到发展优势再塑。畅通大通道，坚决完成重点铁路投资建设任务，开通运行至东盟地区的铁路班列。搭建大平台，紧抓我省创建国家自贸区、阳曲综保区等历史机遇，培育壮大外贸主体，加快搭建外贸综合服务平台，全面提升国际化经营水平。融入大战略，主动对接京津冀、新时代中部地区高质量发展、黄河流域等国家区域战略，力争取得更多实质性合作成果。五要加大改革创新，进一步做到活力动力迸发。全力推进对子公司分类授权管理、外部董事占多数、董事会向经理层授权、经理层任期制、全级次信息公开等5项重点改革收尾攻坚。加大三户上市后备企业培育力度，全力推动集团上市尽快“破零”。按照全省国有资本数智化管理平台部署要求，建设完善资金监测系统、财务管理系统、投资管理系统等七大数字管理系统，全面提高集团数智化管控水平。六要狠抓工作落实，进一步做到部署高效执行。强化清单管理，细化任务，责任到人，挂图作战。强化协调配合，各公司、各部门之间密切配合、形成合力，确保各项任务无缝对接。强化调查研究，深入研究困难企业脱困转型方案，精准解决新业态公司发展存在的困难问题。强化督查督办，将分解目标任务列入集团“13710”督办系统，实行常态化督导。强化整改问责，对督查和自查中发现的问题认真整改，对不担当不作为的严肃问责。

武强最后要求，一分部署，九分落实。集团各级公司、各部门主要负责同志作为第一责任人，要靠前指挥、亲自推动，苦干实干，久久为功，坚决向省委省政府交上一份更加靓丽的新答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

谷建春在总结讲话中指出，各责任单位要对照分解目标责任，吃透任务、吃透要求，细化分解、具体量化，确保任务按照时间节点有序推进。牵头单位要强化担当意识，加大督促、指导和协调推进力度，高效推进各项工作。集团督查部门要建立重点工作任务台账，按月督查、季通报、年考核的要求，跟踪督查督办，确保落地见效。